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大唐山东公司召开2019年9月份月度工作例会

大唐山东发电有限公司党群工作部 2019-09-09 于国敏 1043次
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  本网讯 9月6日下午,大唐山东公司召开2019年9月份月度工作例会。省公司党委书记、董事长赵永力加入会议并讲话,省公司领导雷海成、朱明江、韩伟、张德修、李军结合分管工作提出要求。


  赵永力指出,大唐山东公司历经四任领导班子和广大干部职工的艰苦努力,企业的规模、结构和效益实现了跨越式发展、几何式成长,造诣来之不易。新一届班子将不负集团公司党组重托,立足新时代,站在新起点,全面落实“干就干一流的事,干就干成一流”的总要求,团结带领山东公司全体干部职工,矢志一流,奋发有为,努力开创山东公司高质量发展和各项事业发展新局面,为集团公司建设世界一流能源企业贡献新的力量!


  赵永力指出,当前,省公司系统上下要坚持稳定压倒一切的原则,各级领导班子要心无旁骛,尽职履责,继续发扬优良传统和作风,把自己的事情做好、把正在干的事情干好。要坚定“四个意识”,增强“四个自信”,坚决做到“两个掩护”,深入贯彻落实新发展理念和“四个革命、一个合作”能源保险战略,依照集团公司2019~2021规划要求,紧紧抓住当前国家和山东新旧动能转换、工业政策调整等新机遇,继续把省公司事业推上新台阶!


  针对当前及下一步工作,赵永力提出五点要求。一是要紧盯保险生产,系统上下要把保险工作放在一切工作的首位,坚持“防大抓小”和“大保险”理念,确保各级保险保障体系和监督体系责任落实到位,高度关注保险风险和隐患,落实整改和防控方法,狠抓制度执行和问题治理,确保保险工作万无一失,持续坚持保险生产稳定局面。


  二是要严抓经营管理等工作,牢固树立一切以效益为中心的思想,全面盘点电量等年度经营目标,研究落实营销策略,扩大市场份额。加大长停风机治理力度,提高风机利用效率,最大限度获取电量效益,新能源项目效益水平要与自身的规模相匹配,为省公司提升效益水平发挥更大作用;要进一步加强电力、燃料、热力市场科学管控力度,倒逼关键指标,全面提升经营意识和市场意识;要进一步加强基建和项目发展工作,依照“三进”要求,本部和基层企业要上下联动、理顺职责、形成合力,全力普查和捕获资源,抓实项目;要进一步加快推进年度核准和投产任务,每周召开例会进行盘点,有什么问题就解决什么问题,确保务期必成。针对东营项目送出、投产计划、电量、燃料等任务指标,有关职能部分要尽快拿出具体详实的解决方案来,要切实转变观念,增强超前意识和危机意识,全力以赴把东营项目打造成大唐名片。


  三是要充分发挥考核激励作用,严抓集团各项考核制度的分解和落实,切实发挥考核制度的指挥棒作用。要结合自身实际,探索建立保险生产、项目发展、燃料管理、电量售电等领域考核激励制度,全方位调动基层企业和干部职工的积极性。


  四是要加强干部分伍建设,贯彻新时代党的组织路线,依照习近平总书记两个“五句话20个字”好干部尺度和集团公司党组“选育用管聚”具体要求,把政治建设放在首位,努力在“素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励”五个体系上下功夫,在充分用好各个年龄段干部的基础上,大力加强优秀年轻干部的培养、选拔和使用,实施好“长板凳”计划,充分发挥干部的潜力、潜质和潜能,为省公司高质量发展提供强有力的人才保障。各级领导干部要发扬斗争精神,增强斗争本领,勇于创新,攻坚克难,敢于担当,遇见问题不能绕着走、遇见矛盾不能推诿,要善于发现问题、分析问题、解决问题,牢牢掌握工作主动权,以干部分伍的过硬作风带动省公司高质量发展。


  五是抓好第二批主题教育等工作,依照中央要求,统筹抓好第二批主题教育,高尺度完成主题教育任务,确保主题教育效果;针对中央巡视、主题教育等检查检视出来的问题,要列出清单,建立责任档案,持续抓好整改落实;要落实纪检监察体制改革要求,强化政治监督,加强日常监督,发挥保驾护航作用;要切实抓好党委理论学习中心组的学习,丰富学习形式和内容,提高学习结果,坚持不懈地用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、提升能力、改进作风、推动工作,真正在学懂弄通做实上下功夫,以实际行动推进山东公司高质量发展。


  会议听取了省公司规划建设部、计划营销部、财务管理部、保险监督与生产部、燃料物资部关于8月份生产经营指标完成情况、9月重点工作安排情况的汇报;听取了办公室8月份督查督办工作情况、重点工作完成情况和9月份重点工作计划的汇报。


  省公司本部部分高级主管,燃料公司、物资公司主要负责人加入会议。