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大唐山东公司召开2017年度洽购与物资管理工作会议

大唐山东公司本部 2017-02-21 张辉 7876次
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   本网讯 2月17日,为贯彻落实大唐山东公司年度工作会议和集团公司洽购与物资管理工作会议精神,进一步明确目标、落实责任、强化对标、提升管理,大唐山东公司在青岛召开了2017年度洽购与物资管理工作会议,大唐山东公司副总经理、党委委员黄成华出席会议并做工作讲演。

 

  会议首先传达了集团公司副总经理、党组成员胡绳木的重要讲话和集团公司2017年洽购与物资管理工作讲演精神,认真贯彻了集团公司洽购与物资管理“四个着力”的总体思路,重点抓好“三大要点”、“五项工作”,坚持把“高尺度、严要求、效率快、质量好”落实在行动上、体现在工作中。
 
  会上,黄成华作了《强化对标、提升管理,深入推进洽购与物资集约化》工作讲演。讲演紧紧围绕省公司“一个坚持、一个聚焦、五个强化、三个实现”(1153)的工作思路,客观回顾了2016年洽购与物资管理工作取得的造诣,结合国资委及集团公司的最新要求和省公司工作实际,深入准确地分析了洽购与物资管理工作当前面临的形势和任务,对2017年洽购与物资管理工作做了重要安排。结合王英坤总经理对洽购与物资管理工作的四点指示,以“提两率、推二级、建网络、控库存”为指针,进一步明确了2017年度洽购与物资管理七项工作目标。要求重点抓好八方面工作:一是持续开展“双提升”行动,力求实效;二是狠抓集中洽购,确保“十三五”末一、二级集中洽购率实现98%的目标;三是推进省级物资公司服务体系建设;四是建设洽购与物资管理信息化网络;五是深化库存优化管理,坚持合理库存;六是多管齐下,强化供应商评价管理;七是严格洽购纪律,确保洽购规范化;八是加强洽购与物资管理队伍建设。
 
  会上,黄成华还重点强调了深化洽购与物资工作对标管理。要求以对标强管理、以对标促提升、以对标为抓手,建立发现问题、解决问题的机制。要选准对标指标和先进对象,形成企业间横向可比的对标体系。每月对标通报,对于同比、环比、与先进比差距大的企业实行说清楚机制。
 
  会上,山东大唐电力物资有限公司、黄岛发电公司、东营发电公司、滨州发电公司、检修运营公司等5家单位作了表态发言。
 
  省公司招标洽购工作组成员,基层企业分管洽购与物资管理领导和部分部分负责人,以及山东大唐电力物资有限公司全体人员加入了会议。